日前，省委書記鄭柵潔，省委副書記、省長王清憲，省委副書記程麗華分別對全省國資國企工作作出批示，對新的一年做強做優(yōu)做大國有資本和國有企業(yè)提出明確要求。作為省屬企業(yè)，集團上下要應(yīng)勢而謀、聞令即動，堅決把省委省政府主要負責(zé)同志的批示精神落實到具體行動上、體現(xiàn)在發(fā)展成效中，以“起跑就沖刺、開局即決戰(zhàn)”的姿態(tài)，拉高標(biāo)桿、爭先進位，埋頭苦干、攻堅克難，堅決實現(xiàn)首季“開門紅”。
實現(xiàn)首季“開門紅”，必須打好安全生產(chǎn)“主動戰(zhàn)”。安全是高質(zhì)量發(fā)展的首要前提。集團上下要牢固樹立“安全風(fēng)險是淮北礦業(yè)集團第一風(fēng)險”的理念，始終以如履薄冰、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的心態(tài)，一體抓好隱患治理和風(fēng)險管控，堅決實現(xiàn)安全“四零”目標(biāo)。要始終保持嚴抓嚴管高壓態(tài)勢，旗幟鮮明向一切不安全的人和事亮劍開刀，切實做到嚴抓嚴管嚴問責(zé)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要大力踐行“嚴細實精”工作作風(fēng)，做到目光所至看到問題、耳聽范圍想到問題、所思所想直面問題、所作所為解決問題。當(dāng)前，正值歲末年初，歷來是安全事故易發(fā)期。各單位要抓住“嚴作風(fēng)、強管理、保安全”活動第二階段重點，以“三鐵”精神反“三違”、打造假、查紅線、掛紅牌，強化特殊時期安全管理，實現(xiàn)安全開局。
實現(xiàn)首季“開門紅”，必須出好經(jīng)營管控“組合拳”。效益和效率是高質(zhì)量發(fā)展的核心要素。要旗幟鮮明堅持“畝均論英雄”，做好“加減乘除”，用足“六大工具”，不斷提高生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量和效益。要全面強化生產(chǎn)管理，切實杜絕“蘿卜快了不洗泥、產(chǎn)量高了質(zhì)量低”等現(xiàn)象，堅持以穩(wěn)質(zhì)提效為基礎(chǔ)，通過優(yōu)化生產(chǎn)布局、改革生產(chǎn)工藝、強化生產(chǎn)組織，全力爭取提質(zhì)擴量增效。要突出加強經(jīng)營管控，牢固樹立“一切成本皆可降”的理念，推深做實安全技術(shù)經(jīng)濟一體化論證，高質(zhì)量抓好“一礦一策”“一廠一策”“一企一策”落實，聚焦噸煤成本、非煤可控成本控制目標(biāo)，加強煤質(zhì)管理，細化任務(wù)分解、層層壓實責(zé)任，強化全要素分析、全流程管控，確保全面完成一季度營收和利潤目標(biāo)。
實現(xiàn)首季“開門紅”，必須下好改革創(chuàng)新“先手棋”。改革創(chuàng)新是高質(zhì)量發(fā)展的“關(guān)鍵一招”。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要強化“一日無為、三日難安”的責(zé)任心和事業(yè)心，強化“慢進是退、不進更是退”的危機感和緊迫感，強化“不講客觀講主觀、不講困難講爭先”的進取意識和擔(dān)當(dāng)精神，強化“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的時間觀念和效率意識，以釘釘子精神推進國企改革三年行動，不斷深化“三項制度”改革，推進企業(yè)改革創(chuàng)新向縱深發(fā)展。要加大煤礦新工藝、新技術(shù)、新裝備的推廣應(yīng)用，加快破解“掘不進去、采不出來”的難題。要大力推進產(chǎn)業(yè)數(shù)字化，穩(wěn)步推進大數(shù)據(jù)中心建設(shè)，持續(xù)完善綜合計劃管理、全面預(yù)算管理、災(zāi)害治理、生產(chǎn)智慧接替等系統(tǒng)建設(shè)，不斷提升企業(yè)數(shù)字化治理能力。
百舸爭流，奮楫者先。今年集團各項工作的大政方針已定，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大。集團上下要深入學(xué)習(xí)貫徹省委省政府主要負責(zé)同志的批示精神，錨定目標(biāo)不動搖，向發(fā)展聚焦、為發(fā)展開路，在拉高標(biāo)桿中爭先進位，在加壓奮進中開創(chuàng)新局，全力實現(xiàn)一季度各項工作“開門紅”，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。
（責(zé)任編輯：陳磊）